绩效指标相关内容

绩效管理指标筛选：六维度指标筛选法

在绩效管理中，提取指标后需筛选，教你六维度指标筛选法。《绩效管理指标筛选攻略：轻松掌握六维度筛选法》在绩效管理里，合理筛选指标至关重要。今天就来给大家详细讲讲六维度指标筛选法。首先是可理解维度。指标定... 详情 >

主观绩效指标常用评分方法介绍

主观绩效指标如何评分是困扰很多HR的难题。那我推荐两种常用方法供你参考。一、直接扣分记分法：它就是以指标的总分为基准，提前设定好差错行为或者现象的扣分标准，每发现一例就按标准扣减一定的分值。比如，设备维... 详情 >

绩效指标客观评分方法全解析

相信我，这条视频一定值得你保存。因为很少有HR清楚绩效指标应该如何评分，而要讲清楚这个问题啊，我们需要分两个方面来谈。首先是客观指标的评分，你可以借鉴的常用方法有四种，一完成比例积分法。在这个方法中，因... 详情 >

提取绩效指标的简易方法介绍

来给你介绍一种提取绩效指标的简易方法。请记住，所有绩效指标均来源于岗位工作内容。所以，若要提取岗位考核指标，首先应梳理明确其岗位职责与具体工作内容。比如某销售岗位，每天通过电话与潜在客户沟通，邀约对方... 详情 >

绩效管理中绩效指标提分难的原因及解决办法

你们做绩效管理时，提取的绩效指标不好提分？原因在这！昨天有同学给我看他们公司某岗位的考核指标，然后问我老师，这些指标是上级设计的，我应该如何设置标准，怎么打分啊？感觉很迷茫。实际上，这并不是标准和打分... 详情 >

简单提取绩效指标的三句口诀

简单提取绩效指标的三句口诀。第一句做什么考什么。就是你们的考核指标一定是从员工的岗位职责和工作内容当中提取的，考核的就是他自己要去做的事儿。这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的，他才可能通过自己... 详情 >

设计绩效指标时应考虑的三个维度

你是不是也认为绩效就等于结果，所以绩效考核就只是对员工的工作结果进行评价呢？这就是很多企业绩效出现问题的原因。只关注结果的绩效考核很容易导致员工的短视行为。比如一家公司对业务人员的考核就只看销售额，那... 详情 >

指标转让协议

指标转让协议（精选31篇）指标转让协议 篇1　　集资房指标转让协议　　甲方：身份证号：　　乙方：身份证号：　　甲乙双方基于客观真实的情况，协商一致，共同做出以下约定，达成如下协议，双方共同遵守：　　1、甲... 详情 >

绩效管理：不仅仅是管理绩效，更是系统导入与培训

绩效管理仅仅是管理绩效吗？想不通这个问题，你们公司的绩效管理体系就一定无法落地，哪怕你设计的再好也不行。原因很简单，绩效管理是一个很多人都听过，但却基本都不懂的管理技巧。很多企业呢错误的把它当做了惩罚... 详情 >

衡量一家公司人员流失状况的常用指标

衡量一家公司人员流失状况的常用指标有哪些？一、整体人员离职率及计算公式：当期离职员工总数除以当期平均人数再乘以百分之百，它反映了公司在统计期内人员流失的整体情况。二、员工主动离职率及计算公式：当期主动... 详情 >