为什么公司战略执行总掉链子，业绩上不去？因为忽略组织能力暗伤。三分钟讲透组织诊断洋三角模型，抓住三个关键，让你一眼看穿公司问题。首先，请记住一个公式：企业持续成功 = 战略 × 组织能力。战略是方向，组织能力是油门。方向对了，油门踩不动，车照样趴窝；油门再猛，方向歪了，车直接翻沟。那些战略天天变、团队天天换的公司，注定不长久。而一家公司的组织能力取决于三大要素，即洋三角模型中的三个角：员工能力、员工思维和员工智力。其中，员工能力指公司员工是否具备岗位所需知识、技能和综合素质。换句话说，就是他会不会、能不能干好公司要求的事，这是取得优秀绩效的基础，也是公司组织能力的起点。人不行，什么都不行。因此，需重点关注三项工作：一是提升招聘选拔准确度，不能什么人都进；二是建立更有效的培训体系，不断提升员工能力；三是定期进行人才质量盘点，掌握公司各岗位人员素质状况，一旦发现员工能力缺失，马上采取补救措施。是淘汰替换还是培养？若要培养，如何培养？这些都是需思考的问题。员工思维指员工的价值观、行为模式、工作投入度是否符合公司要求，通俗讲就是他愿不愿意按公司期望标准工作。一个人能力再强，心不在公司也干不好。需通过定期的企业文化诊断、进业度调查及员工访谈等了解大家思想动态，有问题及时分析原因，针对性优化企业文化和激励机制。员工智力指员工能干且想干时，公司能否提供有效管理支持和资源，助其最大程度发挥能力和潜力。即公司管理水平不能拖员工后腿。一般可从组织架构合理性、全责清晰度、信息传递顺畅度、流程制度完整性与合理性等维度评价公司治理能力。用洋三角模型扫描团队，罗列公司在员工能力、员工思维和员工智力三方面问题，针对性提出解决方案和行动措施，就能有效提升企业组织能力。你学会了吗？
《提升组织能力攻略：解锁洋三角模型的秘密》

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想持续成功，组织能力起着关键作用。今天，咱们就来深入探讨一下如何通过洋三角模型提升组织能力。

首先，洋三角模型包含员工能力、员工思维和员工智力三个要素。员工能力是基础，它关乎员工是否具备岗位所需的知识、技能和综合素质。比如，一个销售岗位，员工得有良好的沟通技巧、市场洞察力等。提升员工能力，要把好招聘关，选拔准确度要高，不能随便招人。还要建立有效的培训体系，不断给员工充电。定期进行人才质量盘点也很重要，这样能及时发现员工能力缺失并补救。

员工思维也不容忽视。员工的价值观、行为模式、工作投入度得符合公司要求。要是员工心里不认同公司，就算能力强，业绩也难上去。所以要通过企业文化诊断、进业度调查和员工访谈等，了解员工思想动态，优化企业文化和激励机制。

员工智力方面，公司得给员工提供有效的管理支持和资源。从组织架构、全责清晰度、信息传递、流程制度等维度优化公司治理能力，让员工能充分发挥潜力。

总之，运用洋三角模型，全面提升组织能力，企业才能在市场中脱颖而出，持续发展。
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[Q]：洋三角模型的三个要素是什么？
[A]：洋三角模型的三个要素分别是员工能力、员工思维和员工智力。
[Q]：如何提升员工能力？
[A]：一是提升招聘选拔的准确度，二是建立有效的培训体系，三是定期进行人才质量盘点。
[Q]：员工思维指的是什么？
[A]：员工思维是指员工的价值观、行为模式、工作投入度是否满足公司的要求。
[Q]：怎样了解员工思维动态？
[A]：通过定期的企业文化诊断、进业度调查以及员工访谈等方式。
[Q]：员工智力的含义是什么？
[A]：员工智力是指在员工能干也想干的情况下，公司是否能给大家提供有效的管理支持和资源。
[Q]：从哪些维度评价公司治理能力？
[A]：可从组织架构的合理性、全责的清晰度、信息传递的顺畅度、流程制度的完整性、合理性等维度。
[Q]：企业持续成功的公式是什么？
[A]：企业持续成功等于战略乘以组织能力。
[Q]：组织能力对企业有什么重要性？
[A]：组织能力是企业持续成功的关键因素之一，关乎企业的长远发展。