招聘绝不仅仅是HR一个人或者一个部门的事儿。因为招聘的意义不光是要能够把合适的人引进来，还要能够在试用期帮助这些新员工尽快融入团队，形成战斗力，最终留下来。否则你们大概率就会出现人来了又走，无论你如何努力，人始终都不够的尴尬局面。但如何破局？这就需要人力资源与用人部门双方的紧密配合。具体而言，用人部门在招聘工作中至少需要承担以下四项职责，一、配合人力资源部门完成招聘岗位的人才画像，只有他们自己明确了用人标准，准确选人才有基础。二、配合人力资源部门完成招聘岗位的面试题目设计，尤其是对于专业知识和技能的考察，用人部门自己最有发言权。三、为新员工提前制定明确、完善且具体的入职培训计划、试用期工作计划和试用期考核计划，并且能够按照计划节点完成以上工作。请你记住提前两个字很重要，千万不要等人都已经到公司了，才临时想当然的去安排一些培训和工作，考核也没有标准，全靠自己的主观感受。这样的做法，就算你人选的再准，也很难培养出来，成才率极低。就算培养出来了，培养的周期也会拉长，成本自然就更高。四、为新员工提供必要的试用期跟踪和人文关怀。在这里呢我认为有三件事情是很重要的。首先是要帮助新员工尽快和团队成员建立良好的工作关系。其次是要定期了解新员工在培训和工作方面遇到的问题，为其提供相应的支持与辅导。最后是关注新员工自身有没有一些其他的需求，在可能的情况下予以满足。以上就是用人部门在招聘中需要承担的主要职责，但仅仅有职责还不够。如果你们要达到最佳的效果，最好是配套相应的制度，明确用人部门的责任，以及如果没有履行这些责任，会受到什么样的惩罚。甚至你们可以将这些工作与用人部门负责人的绩效考核挂钩，以此加强用人部门的投入度。招聘工作的成功需要大家共同努力。学会了吗？
在当今竞争激烈的职场环境中，招聘工作的成功与否直接关系到企业的发展。用人部门在招聘过程中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖多个方面。首先，配合人力资源部门完成人才画像，明确用人标准，为准确选人奠定基础。其次，参与面试题目设计，凭借自身专业知识和技能优势，确保考察的精准性。再者，提前制定完善的入职培训、试用期工作及考核计划，并严格按节点执行，避免临时安排导致的混乱。同时，为新员工提供试用期跟踪和人文关怀，帮助他们快速融入团队。此外，配套相应制度，明确责任与惩罚，将招聘工作与绩效考核挂钩，可有效提升用人部门的投入度。只有各部门协同合作，才能确保招聘到合适人才，为企业发展注入强劲动力。
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[Q]：用人部门在招聘工作中需要承担哪些职责？
[A]：配合完成人才画像、面试题目设计，提前制定培训等计划，提供试用期跟踪和人文关怀。
[Q]：为什么用人部门要配合人力资源部门完成人才画像？
[A]：只有明确用人标准，准确选人才有基础。
[Q]：用人部门在面试题目设计方面有什么作用？
[A]：对于专业知识和技能的考察，用人部门自己最有发言权。
[Q]：为新员工制定计划时提前两个字为什么很重要？
[A]：等人到公司才临时安排培训和工作，考核无标准，难培养人才，成本高。
[Q]：用人部门如何为新员工提供试用期跟踪和人文关怀？
[A]：帮助建立工作关系，定期了解问题并提供支持辅导，关注其他需求并满足。
[Q]：招聘工作仅靠职责够吗？
[A]：不够，最好配套相应制度，明确责任及未履行责任的惩罚。
[Q]：怎样加强用人部门在招聘工作中的投入度？
[A]：将招聘工作与用人部门负责人的绩效考核挂钩。
[Q]：招聘工作成功的关键是什么？
[A]：人力资源与用人部门双方的紧密配合。